近日，各地“停貸”事件仍在持續(xù)發(fā)酵中，銀保監(jiān)會于7月17日再度作出回應(yīng)：堅持“房住不炒”，堅持“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”，支持地方更加有力地推進(jìn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”工作。

　　保運(yùn)營、保交房在當(dāng)下更顯得尤為重要。不僅是房企盤活資金、自我造血的命門，更是恢復(fù)市場和業(yè)主信心、修復(fù)企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵舉措。禹洲集團(tuán)（01628.HK）深諳此道，嚴(yán)守交付底線，遵從“保交房、保民生、保償付、保穩(wěn)定”的四保要求，積極履行承諾。

　　數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，禹洲集團(tuán)（01628.HK）按時竣備近20個批次，如期交付超20個批次、1.4萬余套房屋，均100%達(dá)成半年度目標(biāo)。

科學(xué)管理，高效作戰(zhàn)

　　能在疫情的影響下保證項目按時竣備、順利交付，離不開禹洲集團(tuán)精細(xì)化的運(yùn)營管理。

　　今年以來，圍繞“?？?、保交付、提效率、穩(wěn)運(yùn)營”的核心思想，禹洲集團(tuán)組織各城市逐個項目梳理摸排復(fù)工卡點，拉通集團(tuán)各條線共同幫扶城市與項目，共同推動解決卡點問題。

　　同時，強(qiáng)化過程中資金和供方資源管控，夯實日常管理動作，銷項各類風(fēng)險卡點，確保開盤及竣備結(jié)利目標(biāo)達(dá)成，總體有序地推進(jìn)全集團(tuán)項目順利按期復(fù)工。

   禹洲旗下的南京禹洲·上東逸境項目，從開建到交付，期間共經(jīng)歷三次長時間新冠疫情管控，多次短時間新冠疫情管控，項目施工的材料到貨及施工人員到崗倍受影響，一度導(dǎo)致項目的整體進(jìn)度滯后。

　　但在如此惡劣的外部形勢之下，項目團(tuán)隊仍舊保持著“不拋棄、不放棄”的精神，溝通合作方與供應(yīng)商，整合內(nèi)外部資源、攻堅克難，積極解決項目施工與驗收事宜。

　　三月上海疫情開始肆虐，也打亂了上海禹洲·雍錦府項目的節(jié)點計劃。該項目部積極參與抗疫搶工，待五月初疫情稍有好轉(zhuǎn)，所有人員毅然告別家人，第一時間主動返回并駐扎項目部。

　　所有人員凝心聚力，努力奮戰(zhàn)，積極發(fā)揮專業(yè)特長，站在工程第一線，以結(jié)果為導(dǎo)向，全面而快速地清理因疫情積壓的問題，重新梳理工作計劃，確保項目得以高效推進(jìn)。

　　受疫情影響，很多材料進(jìn)不來，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法按原計劃執(zhí)行。雍錦府項目團(tuán)隊積極溝通政府、聯(lián)系廠家，及時辦理通行證，制定了無接觸配送方案，從而解決了現(xiàn)場缺材料的問題。

　　面對現(xiàn)場出現(xiàn)的地下室地坪漆進(jìn)度遲緩等“卡脖子”問題，項目相關(guān)工作人員聯(lián)系施工單位負(fù)責(zé)人并協(xié)助其從外地調(diào)人，自己每天呆在地下室的時間超過六個小時，甚至當(dāng)起了維修工。

　　為保障進(jìn)度，團(tuán)隊加班加點工作，通過運(yùn)用電話、微信、視頻等方式積極協(xié)調(diào)工作，力保項目保質(zhì)保量按時交付。在搶工戰(zhàn)“疫”的跑道上，上海禹洲·雍錦府戰(zhàn)勝了時間。

細(xì)致摸排，保障竣工驗收

　　在竣工驗收方面，受疫情影響，全國各地多處驗收相關(guān)部門需參加防疫支援工作，驗收推進(jìn)受阻、進(jìn)度緩慢。

　　為保障竣工驗收的順利達(dá)成，禹洲細(xì)致摸排竣工驗收計劃，每一驗收細(xì)項均明確所需前置條件、對接責(zé)任人及需完成時間，竣工驗收階段每天晚上對照銷項，并碰頭交流、反思，提高驗收推進(jìn)效率。

　　同時，一方面積極溝通合作方，整合外部資源、尋求上級政府渠道，從上而下推動項目整體驗收進(jìn)展工作，加快驗收進(jìn)度。另一方面，積極溝通各分項驗收經(jīng)辦人，疫情期間提前查驗現(xiàn)場，完善驗收前置工作。待疫情管控放松后，第一時間完成驗收，閉合驗收流程。

　　多措并舉的情況下，禹洲以高效的執(zhí)行力完成上半年竣備交付工作，為完成全年竣備交付結(jié)利目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

堅守匠心，打造高質(zhì)量產(chǎn)品

　　夯實管理動作的同時，禹洲也不忘堅守匠心品質(zhì)，努力為業(yè)主打造品質(zhì)社區(qū)。

　　為提高效率，禹洲集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按集團(tuán)擬定的品質(zhì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實平臺、項目的日常工作，并落實品質(zhì)管控流程。

　　為了讓建筑更加精致優(yōu)雅，禹洲的設(shè)計師們推敲每一個方案細(xì)節(jié)，斟酌每一次修改。在建筑外立面材質(zhì)的選擇上，設(shè)計條線聯(lián)合工程部、設(shè)計院、外部規(guī)劃局等資源，從初期的設(shè)計封樣，到后期的實體樣板比選，再到最后實體樓棟的打樣，都經(jīng)過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選。

　　面對貨不對板、偷工減料問題等問題，禹洲持“零容忍”態(tài)度，每周組織排查，推進(jìn)整改。并組織多輪聯(lián)合走場、戶內(nèi)查驗工作，針對查驗問題積極整改銷項，嚴(yán)格把控小區(qū)交付品質(zhì)，相關(guān)問題逐項整改提升。

　　交付前，禹洲對交付現(xiàn)場各環(huán)節(jié)逐項打磨，精細(xì)交付流程，針對可能發(fā)生的各項突發(fā)情況制定應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利交付。

   禹洲將匠心與細(xì)心融入點滴之中，這份用心也得到了業(yè)主的一致認(rèn)可?！拔揖筒挥貌榱?，你們服務(wù)態(tài)度這么好，來了幾次現(xiàn)場看你們都這么忙，我相信你們?！碧K州禹洲·山云庭業(yè)主的一句話，至今讓禹洲的交付團(tuán)隊記憶猶新。

　　困難重重的2022年上半年，禹洲集團(tuán)堅持不懈，自上而下攻堅克難，將一個個品質(zhì)理想家交付到業(yè)主手里，充分展現(xiàn)了一家企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。步入下半年，禹洲集團(tuán)表示，將繼續(xù)積極作為，以匠心堅守，不負(fù)業(yè)主期待。