10月12日-13日，禹洲集團(tuán)在深圳召開2024年三季度工作分析會。本次會議以“革新思變 全速沖刺（盤經(jīng)營、促銷售、抓回款、?；鼗\）”為主題，對集團(tuán)2024年前三季度工作情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對四季度工作進(jìn)行安排部署。

禹洲集團(tuán)創(chuàng)始人林龍安先生，禹洲集團(tuán)董事局主席郭英蘭女士，高級副總裁、首席財務(wù)官及公司秘書邱于賡，執(zhí)行董事、副總裁林聰輝，高級副總裁蘇勇民，副總裁趙華中、陳沐等集團(tuán)高管和各部門、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會議。

會議現(xiàn)場，集團(tuán)財務(wù)管理部、營銷管理部、運營管理部、成本管理部、審計監(jiān)察部等部門以及各城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃匯報。

進(jìn)入“金九銀十”傳統(tǒng)營銷旺季，中央會議及地方政策都在釋放“止跌回穩(wěn)”的信號，助力房企在寬松風(fēng)口加快推出創(chuàng)新營銷策略，多措并舉、因城施策以吸引多方流量、提振消費者信心、提振銷售，促進(jìn)房企健康經(jīng)營。

當(dāng)前形勢下，多方面優(yōu)化的樓市政策和仍面臨較大調(diào)整壓力的新房市場依舊是存在于當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與其期待未來更多穩(wěn)市場政策，不如現(xiàn)在把握住時機(jī)，趁勢而上，這是當(dāng)下禹洲需要全力去沖刺準(zhǔn)備的。盤活經(jīng)營、促進(jìn)銷售、抓好回款、保住回籠，是接下來任務(wù)的重中之重。

會議上，郭英蘭主席圍繞“逆水行舟，不進(jìn)則退”提出了接下來工作開展的戰(zhàn)略方向，做出詳細(xì)安排。

郭英蘭女士表示：

國慶期間，禹洲迎來了一個良好開端，成功完成認(rèn)購指標(biāo)，這既是對禹洲努力的肯定，更是對未來的激勵。當(dāng)下必須把握四季度的每一刻，全力以赴，因此，也要求：

營銷方面，庫存去化仍是當(dāng)前工作的重中之重，持續(xù)保持敏銳的市場洞察力，勇于預(yù)判市場趨勢并制定精準(zhǔn)的推廣方案，還要時刻保持高度的緊迫感與責(zé)任感；

運營方面，以利潤為導(dǎo)向，以節(jié)點為準(zhǔn)則，施行以銷定產(chǎn)的策略，從經(jīng)營角度出發(fā)，將利潤作為一切決策的核心考量因素，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化運營策略；

財務(wù)方面，堅持以現(xiàn)金流為指引、利潤為核心，秉持實事求是的態(tài)度，確保每一筆預(yù)算都精準(zhǔn)對接集團(tuán)的盈利目標(biāo)和保障現(xiàn)金流的健康，為集團(tuán)的穩(wěn)健前行提供強(qiáng)有力的財務(wù)支撐；

商業(yè)方面，持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)商業(yè)運營模式，適應(yīng)環(huán)境變化，商業(yè)與地產(chǎn)要緊密聯(lián)動，鼓勵雙方打破壁壘，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。

四季度是檢驗我們?nèi)瓿晒年P(guān)鍵時期，也是我們展現(xiàn)禹洲精神的重要時刻。全體禹洲人做事絕不能蒙混過關(guān)、敷衍塞責(zé)，要牢記“逆水行舟，不進(jìn)則退”，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，共同迎接四季度的沖刺。

在本次半年度會議的分會場，各條線、各城市公司積極作為、求真務(wù)實，從“財務(wù)經(jīng)營”視角，通過對目標(biāo)任務(wù)完成情況全面梳理，將各自條線工作中面臨的卡點問題進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和細(xì)項的拆分解決，對難點堵點審視剖析，務(wù)實總結(jié)工作成果、分享管理經(jīng)驗，全力推動各個項目運營及交付的重點、難點問題的落地解決。

百舸爭流奮楫者先，千帆竟發(fā)勇進(jìn)者勝，緊盯目標(biāo)，狠抓落實，四季度沖刺的號角已然吹響。

禹洲全體上下要心往一處想、勁往一處使，肩負(fù)緊迫感、責(zé)任感和使命感，謀劃攻堅舉措，堅定不移地全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)；要拿出斗志與決心，認(rèn)真領(lǐng)會主題精神，讓“革新思變，全速沖刺”不僅是一次主題，更是成為禹洲人在接下來沖刺里的行動綱領(lǐng)和指南！